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小C专访|以整合力量领航未来,谈威誉领先战略布局

来源:cpp114 文/喻小唛发布日期:2017-10-21

  5月9日-13日,第九届北京国际印刷技术展览会在北京新国展盛大举办,这场公认为是本年度最大的印刷包装行业展会给行业带来了不少正能量,参展的企业都纷纷拿出看家本领,恰如百舸杨帆竞风流!

    E2馆,有这么一家企业,它的活动与产品解决方案曾一度在小C的盆友圈刷屏。短短几年时间,它从单纯卖设备发展成为一家集印刷贸易、印刷服务、印刷金融、广义印刷于一体的全产业链服务商,着实令人惊呆。

    这就是威誉集团。展会期间,威誉集团CEO张少勇先生接受了中华印刷包装网记者的采访。

    威誉集团 “整合的力量”

    整个社会都处于一个整合的时代,一技之长的时代已经彻底过去;就像在印刷行业,如果一个印刷厂要做得好,仅仅只关注印刷产品是远远不够的。

    威誉创立于1998年,在这印刷行业积淀了近20年,威誉的四个成长阶段:1998-2007年,伴随着胶印技术普及和发展的步伐奋力前行,致力于推广数字印前智能化技术革新;2008-2010年,初步实现全国战略布局,成为中国领先的印刷企业发展方案供应商;2011-2014年,开启印刷多元化服务战略,启动集团化运营策略,开始印刷全产业链的业务布局;2015-2017年,实现威誉公司集团化产业链分布,威誉集团正式成立,明晰发展战略,集团旗下涵盖印刷贸易、印刷服务、印刷金融、广义印刷四大业务版块。

    忆往昔,威誉成长所经历的每一个阶段都是收获满满,正是因为其坚定不移的执行战略,也是因为其超强的战略前瞻性,例如它懂得如何整合资源,如何为客户创造更大价值等等。

    的确,这几年的威誉一直都在整合之中,坚守战略耐性,从单一的版块发展到四大版块,最终成就了今天的威誉集团。

(完)

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